施工企业使用项目管理软件前后会发生哪些变化？

在互联网+时代，由于信息技术的快速发展，建筑工程行业也在发生变化。随着建筑工程管理体系的不断深化和改革，建筑工程对管理的完整性和标准化也有了更高的要求。了解利用信息技术进行建筑工程管理可以提高管理水平、工作效率和工作质量。企业使用工程管理软件前后会有哪些变化？

使用前:公司没有做材料预算的习惯，项目来了，现场买材料，谁有时间买，材料回到项目现场，完成。

使用后：公司管理层认识到，要管理好工程材料，必须从源头入手，先把握材料预算。预算成本部首先对工程材料（材料规划）进行整体或分阶段预算，作为后续施工材料用量的控制。

使用前:施工过程中，谁想要材料，谁就去材料堆场拿。如果你认为你想要多少，你可以拿多少。如果现场不够，打电话给公司买家购买。

使用后:项目现场施工人员申报材料用量时，必须根据预算成本部门编制的材料预算总量(预算总量不足或不足时，可随时增加预算量)。这样，施工人员在提交材料时就不会经常出错。

使用前：公司采购人员购买现场提交的材料清单，怕施工延误影响工程进度。

使用后：通过管理软件实现数据共享，公司采购人员可动态查看项目材料预算总量、申报量、申报量、累计申报量，根据现场材料申报量按需采购，对接供应商不会出现材料名称、规格型号、数量等错误情况。

使用前：买方对现场提交的材料名称错误，型号错误。供应商将货物送到现场后，需要更换货物、退货订单、退货等问题，导致与供应商的订单混乱，结算时账户不一致。

使用后:供应商根据公司采购部门下发的供货订单进行材料送货，项目现场根据公司采购部门的供货订单进行到货验收，既保证了材料的质量，又保证了材料清单的细节和数量的准确性。

使用前：公司财务要求项目现场报告材料库存时，不能及时统计项目上材料库存的数量和成本。

使用后：采购部门与供应商对账方便多了，合同签订量多少，订单多少，送货多少，验收多少，结算多少，付款多少，付款多少，一目了然。

使用前：现场材料浪费严重，无监督，工程材料成本无法统计，与供应商结算时经常出错。

使用后：公司管理层、财务部门可实时动态掌握项目材料消耗、材料库存、材料应付账款。实现预算、需求、采购、仓库全过程管理，有效控制公司材料成本。

使用管理软件后，企业的改进和改进非常明显，这也促使越来越多的施工企业密切关注施工管理软件对企业的帮助和改进。毕竟，施工管理软件可以更好地收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署奠定坚实的基础，对企业未来的发展和进步至关重要。